Le coaching d\u2019\u00e9quipe consiste \u00e0 accompagner collectivement des personnes r\u00e9unies ensemble pour r\u00e9aliser une entreprise commune, en les aidants \u00e0 coop\u00e9rer, c\u2019est-\u00e0-dire transformer leurs oppositions, leurs rapports de forces et de pouvoirs, leurs d\u00e9saccords, bref leurs diff\u00e9rences\u2026 en compl\u00e9mentarit\u00e9s et \u00e0 regrouper leurs \u00e9nergies pour aller dans la m\u00eame direction.<\/p>\n
L\u2019\u00eatre humain, complexe, est in\u00e9galement pourvu en comp\u00e9tences et motivations pour s\u2019adapter efficacement et sereinement et cro\u00eetre avec \u00e9panouissement face aux situations de travail professionnel qu\u2019il rencontre\u2026 Or, par d\u00e9finition, toute entreprise entra\u00eene la r\u00e9union de plusieurs personnes, a minima deux, unissant leurs natures – savoir-\u00eatre et savoir-faire – dans des relations d\u2019\u00e9changes, en vue d\u2019atteindre un but (en) commun, mais dont le sens individuel pourra \u00eatre tr\u00e8s diff\u00e9rent selon les enjeux des participants : certains acteurs, d\u2019autres r\u00e9alisateurs, producteurs ou sc\u00e9naristes\u2026<\/p>\n
C\u2019est l\u00e0 que naissent les difficult\u00e9s, en raison de ces divergences – issues de nos histoires propres, singuli\u00e8res et uniques, notamment dans notre rapport \u00e0 l\u2019apprentissage et \u00e0 l\u2019\u00e9ducation, au pouvoir et \u00e0 l\u2019autonomie – \u00e0 g\u00e9rer, maitriser, contr\u00f4ler, en conscience, nos \u00e9motions et leurs r\u00e9actions, et \u00e0 les utiliser positivement, de fa\u00e7on constructive, en vue d\u2019obtenir des r\u00e9sultats concrets et d\u2019avancer dans le m\u00eame sens, sans trop de jeux psychologiques mobilisant inutilement nos \u00e9nergies !<\/p>\n
Le sujet concerne donc l\u2019am\u00e9lioration de l\u2019\u00ab intelligence relationnelle \u00bb entre les personnes (au sens anglo-saxon : connaissance, connivence, communication, conscience, confiance, coop\u00e9ration).<\/p>\n
La notion de synapses et leur redoutable puissance n\u2019\u00e9tant pas loin, sachons lire entre les lignes, tant directrices \u2026des Dirigeants, que participatives de leurs Collaborateurs : car tout d\u00e9pendra de l\u2019art et la mani\u00e8re, du processus, avec lesquels les relations se noueront puis se d\u00e9noueront, pour agir ensemble\u2026 Tout en tenant compte du fait que \u00ab nul n\u2019est dupe des jeux qu\u2019il joue \u00bb, et nous en jouons tous en permanence, que cela nous plaise ou non, c\u2019est ainsi que l\u2019\u00eatre humain a \u00e9t\u00e9 fabriqu\u00e9 (Descartes : \u00ab J\u2019avance masqu\u00e9 sur le th\u00e9\u00e2tre du monde \u00bb ! ou Verdi \u00e0 sa fa\u00e7on : \u00ab Tutto nel mundo e burla \u00bb !)<\/p>\n
Avec qui et comment les jouons-nous, pour quelles raisons : bonnes-efficaces ou mauvaises-inefficaces, sans connotation morale, le principe essentiel du coaching \u00e9tant la \u00ab suspension de jugement \u00bb, le \u00ab cr\u00e9dit d\u2019intention \u00bb ou encore le \u00ab b\u00e9n\u00e9fice du doute \u00bb,- et dans quels buts ? Eric BERNE, fondateur de l\u2019Analyse Transactionnelle (AT), nous en donne un aper\u00e7u dans son ouvrage Que dites-vous apr\u00e8s avoir dit bonjour ?, \u00e0 travers le concept de Structuration du Temps)\u2026<\/p>\n