{"id":169,"date":"2012-04-15T17:30:20","date_gmt":"2012-04-15T17:30:20","guid":{"rendered":"http:\/\/www.anchorageco.com\/?page_id=169"},"modified":"2021-04-16T10:53:04","modified_gmt":"2021-04-16T09:53:04","slug":"le-metier-de-coach","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/www.anchorageco.com\/?page_id=169","title":{"rendered":"Le m\u00e9tier de Coach"},"content":{"rendered":"<h2>Le m\u00e9tier de Coach\u00a0selon Anchorage &amp; Co.<\/h2>\n<p>Le coach a pour vocation d\u2019accompagner des personnes, individuellement et\/ou collectivement, dans leurs \u00e9volutions professionnelles, en vue de les aider \u00e0 d\u00e9velopper durablement : accro\u00eetre et am\u00e9liorer- leur autonomie dans leur fonctionnement avec autrui, leurs alter-egos \/ diff\u00e9rents mais \u00e9gaux, cela pour plus d\u2019efficacit\u00e9 et de s\u00e9r\u00e9nit\u00e9.<\/p>\n<p>Il passe une grande partie de son temps \u00e0 nouer, entretenir et d\u00e9nouer des relations avec diff\u00e9rents types d\u2019interlocuteurs, eux-m\u00eames dans divers \u00e9tats d\u2019esprit et situations : du prescripteur op\u00e9rationnel (N+1) ou fonctionnel (RH), au cadre de 30 \u00e0 60 ans, lui-m\u00eame dans une dynamique plus ou moins performante, selon la situation qui l\u2019am\u00e8ne \u00e0 demander (ou accepter) un coaching : la personne en recherche d\u2019emploi n\u2019est pas \u00ab sur la m\u00eame longueur d\u2019onde \u00bb et n\u2019a pas les m\u00eames priorit\u00e9s ni enjeux, ni objectifs, que le jeune manager brillant Haut-Potentiel qui vient de se voir nommer patron d\u2019une entit\u00e9\u2026<\/p>\n<p>Tout ceci est \u00e0 la fois gratifiant, ressour\u00e7ant et \u00e9panouissant mais aussi \u00e9puisant et souvent frustrant, par l\u2019\u00e9nergie et la concentration que cela demande, tant dans la pr\u00e9paration que pendant les entrevues, qu\u2019apr\u00e8s\u2026 Entre ce qu\u2019 \u00ab il faudrait en th\u00e9orie pour r\u00e9soudre le probl\u00e8me \u00bb, et ce qu\u2019il va se passer, en pratique, sur le terrain dans la r\u00e9alit\u00e9\u2026 il y a bien souvent une grande diff\u00e9rence, due \u00e0 la richesse et \u00e0 la complexit\u00e9 de la nature humaine et des interactions relationnelles ! Car je crois que l\u2019on ne change pas autrui, mais que je peux juste tenter de changer mon regard sur lui, voire l\u2019aider\u2026 \u00e0 se changer lui-m\u00eame. Quel programme ! Et quand on sait que si \u00e7a r\u00e9ussit, c\u2019est gr\u00e2ce au client, mais que quand \u00e7a rate, c\u2019est de la faute du consultant \u00bb ! Y-a plus qu\u2019\u00e0 bien se tenir\u2026 A bon entendeur !<\/p>\n<p>C\u2019est cela qui me pla\u00eet dans l\u2019exercice et la pratique de ce m\u00e9tier, o\u00f9 tout reste ouvert en permanence, gr\u00e2ce au regard que je peux porter sur les personnes (moi y compris) et les situations : un regard qui cherche plus \u00e0 \u00ab envisager \u00bb qu\u2019\u00e0 \u00ab d\u00e9visager \u00bb, \u00e0 entreprendre qu\u2019\u00e0 juger. C\u2019est cet effet \u00ab Pygmalion \u00bb qui caract\u00e9rise si bien, selon moi, cette magnifique profession (de foi) : la croyance que chacun peut prendre sa vie professionnelle en mains, gr\u00e2ce \u00e0 l\u2019\u00e9ventuelle aide passag\u00e8re ou ponctuelle d\u2019autrui, pour le plus grand bien de tous, en toute modestie par ailleurs\u2026 Le client a toujours, je crois, tant la solution en lui, que les moyens de la mettre en \u0153uvre : il lui suffit juste, parfois, d\u2019un petit coup de pouce (ou plus rarement, de pieds) (cf. la notion de \u00ab strokes \u00bb, dans les signes de reconnaissance, notion qui me para\u00eet fondamentale en coaching). \u00bb<\/p>\n<p>\u00ab Un homme peut toujours faire quelque chose avec ce que la vie a fait de lui \u00bb (Camus, je crois ?)<\/p>\n<p>Il est donc n\u00e9cessaire que le coach, outre une diversification des ses modes d\u2019interventions (par exemple : bilans de carri\u00e8re, coachings individuels et d\u2019\u00e9quipes, outplacements, voire formations au management\u2026) et des personnes auxquelles il s\u2019adresse (diff\u00e9rents types, secteurs et tailles d\u2019entreprises) et qu\u2019il accompagne (jeunes, plus \u00e2g\u00e9s, experts, managers\u2026), pense aussi \u00e0 se ressourcer, tant par des moments d\u2019accompagnement pour lui (supervision individuelle ou collective, groupes de pairs, et d\u00e9veloppement personnel, + formations) que par d\u2019autres types d\u2019activit\u00e9s : hobbies, passions, lectures, culture, sports, voire r\u00eaveries, \u00e9criture\u2026 y compris au service d\u2019autrui. Mais cela n\u2019engage que moi.<\/p>\n<p>\u00ab Sinc\u00e8re, cr\u00e9dible et cool \u00bb, tel est le bon coach, selon un confr\u00e8re bien connu de la profession, affirmation \u00e0 laquelle j\u2019adh\u00e8re totalement, et j\u2019y travaille avec plaisir.<\/p>\n<p>\u00ab Charit\u00e9 bien ordonn\u00e9e commence par soi-m\u00eame \u00bb, car sinon, \u00ab les cordonniers risquent d\u2019\u00eatre les plus mal chauss\u00e9s \u00bb ! Ca, c\u2019est pour les n\u00e9cessaires supervisions et travaux sur soi !<\/p>\n<p>Enfin, tant pour les clients que pour les coachs : \u00ab Nul n\u2019est proph\u00e8te en son pays \u00bb !<\/p>\n<p>En conclusion, d\u2019une part, \u00ab l\u2019entrainement ne finit jamais \u00bb (appris, en le vivant, dans les Forces Sp\u00e9ciales aux Commandos-Marines, \u00e9cole de management et de coaching, s\u2019il en est) ;<\/p>\n<p>D\u2019autre part, \u00ab se d\u00e9passer est la seule course qui ne finit jamais \u00bb (slogan Porsche des ann\u00e9es 80, maintenant, attention aux points du permis !).<\/p>\n<p>Une derni\u00e8re pour la route : Allez, \u00ab parce que vous le valez bien ! \u00bb, et tellement plus, si vous saviez&#8230;<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Le m\u00e9tier de Coach\u00a0selon Anchorage &amp; Co. 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