{"id":210,"date":"2012-04-15T18:13:43","date_gmt":"2012-04-15T18:13:43","guid":{"rendered":"http:\/\/www.anchorageco.com\/?page_id=210"},"modified":"2012-04-15T18:13:43","modified_gmt":"2012-04-15T18:13:43","slug":"articles-parus-dans-01informatique","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/www.anchorageco.com\/?page_id=210","title":{"rendered":"Articles 01Informatique"},"content":{"rendered":"

Articles parus dans 01Informatique<\/strong><\/h2>\n

LUC, CHEF DE PROJET DANS UNE ENTREPRISE UTILISATRICE
\n<\/strong>\u00ab Au m\u00eame poste depuis trois ans, avec dix d\u2019anciennet\u00e9, j\u2019estime qu\u2019\u00e0 35 ans il est temps de bouger \u00bb<\/strong><\/em><\/p>\n

LA REPONSE DU COACH
\n<\/strong>D\u00e9couvrez votre fil rouge<\/strong><\/em><\/p>\n

Effectuez un premier bilan professionnel.<\/strong><\/p>\n

Vous envisagerez ainsi votre avenir \u00e0 moyen terme. Si c\u2019est une pratique dans votre soci\u00e9t\u00e9, elle saura vous orienter dans cette d\u00e9marche \u2013 \u00e0 condition d\u2019\u00eatre demandeur. Sinon, n\u2019h\u00e9sitez pas \u00e0 solliciter votre DRH, via le droit individuel de formation. Si vous \u00eates tr\u00e8s motiv\u00e9, entreprenez un bilan \u00e0 titre personnel. Dans tous les cas, le r\u00e9sultat de cet accompagnement sera li\u00e9 \u00e0 votre implication, car vous y consacrerez du temps.<\/p>\n

Assurez-vous d\u2019\u00eatre en phase avec le coach que vous choisirez.<\/strong><\/p>\n

Cette confiance est essentielle pour le bon d\u00e9roulement du processus. Il est important de passer en revue non seulement vos comp\u00e9tences \u00ab hard \u00bb \u2013 savoir, savoir-faire et savoir \u00eatre \u2013, mais aussi vos motivations plus \u00ab soft \u00bb. Celles-ci incluent les valeurs qui vous animent, votre syst\u00e8me de reconnaissance, et votre cycle d\u2019autonomie. A savoir comment vous vous positionnez et vous comportez \u00e0 l\u2019\u00e9gard de vos interlocuteurs.<\/p>\n

Vous pourrez vous projeter \u00e0 cinq ou dix ans.<\/strong><\/p>\n

Votre parcours (r\u00e9alisations, succ\u00e8s, \u00e9checs, etc.) vous \u00e9clairera sur les orientations possibles. Vous prendrez ainsi conscience de votre fil rouge professionnel. Et il vous appartiendra de partager et valider avec votre employeur vos conclusions en termes de futurs postes, nouvelles missions, ou nouveaux projets. (07\/04\/2006)<\/p>\n

\n

SIMON, EX-DIRECTEUR TECHNIQUE D\u2019UNE START UP
\n\u00ab J\u2019ai quitt\u00e9 une start up, s\u00fbr de retrouver un poste de directeur technique. Mes entretiens n\u2019aboutissent pas. Est-ce en raison de mes 32 ans ? \u00bb<\/strong><\/em><\/p>\n

LA REPONSE DU COACH
\n<\/strong>Faites le deuil de votre statut pr\u00e9c\u00e9dent<\/strong><\/em><\/p>\n

Vous \u00eates tr\u00e8s jeune pour occuper un tel poste.<\/strong><\/p>\n

Mais pour l\u2019avoir exerc\u00e9, m\u00eame dans une start up, vous avez probablement les comp\u00e9tences av\u00e9r\u00e9es. De plus, \u00e0 cette fonction, vous avez certainement appris \u00e0 vous diriger vous-m\u00eame. Ces \u00e9l\u00e9ments jouent en votre faveur.<\/p>\n

Soyez tr\u00e8s clair sur votre projet.<\/strong><\/p>\n

Cette limpidit\u00e9 conditionnera votre communication (CV, lettres de candidature, et entretiens), et donc votre pouvoir de conviction. Pour ce faire, faites le deuil de votre statut pr\u00e9c\u00e9dent. Que se passerait-il si vous n\u2019exerciez plus \u00e0 l\u2019avenir votre ancienne fonction ? Creusez la distinction entre ce que vous \u00eates et ce que vous faites. Interrogez-vous sur vos comp\u00e9tences et votre motivation. Au fur et \u00e0 mesure, votre situation s\u2019\u00e9claircira.<\/p>\n

Ne serait-ce pas le moment d\u2019effectuer un bilan professionnel ?<\/strong><\/p>\n

Il vous aidera \u00e0 pr\u00e9parer votre prochaine \u00e9tape, qui conditionnera les suivantes. Vous avez le droit \u00e0 l\u2019erreur, mais mettez toutes les chances de votre c\u00f4t\u00e9. Surtout sur un march\u00e9 de l\u2019emploi aussi fluctuant que celui des nouvelles technologies. C\u2019est en anticipant que l\u2019on r\u00e9ussit le mieux \u00e0 garder son employabilit\u00e9. (22\/09\/2006)<\/p>\n

\n

PIERRE, CHEF DE PROJET
\n\u00ab Sp\u00e9cialis\u00e9 dans l\u2019expertise, je dois prendre en main une \u00e9quipe projet.\u00a0<\/strong>Cela m\u2019inqui\u00e8te. \u00bb<\/strong><\/em><\/p>\n

LA R\u00c9PONSE DU COACH
\n<\/strong>Plongez dans la piscine, vous savez nager !<\/strong><\/em><\/p>\n

Un chef a d\u00e9tect\u00e9 vos aptitudes.<\/strong><\/p>\n

F\u00e9licitations, cela signifie qu\u2019il croit que vous allez r\u00e9ussir ce challenge. Faites-lui donc confiance, vous aussi. Parlez avec lui de votre nouvelle mission pour savoir ce qu\u2019il attend et comment il voit les choses. Ensemble, vous \u00e9laborerez une strat\u00e9gie gagnante.<\/p>\n

Utilisez votre exp\u00e9rience.<\/strong><\/p>\n

Dans la mesure o\u00f9 vous devez, mais aussi voulez prendre en main cette \u00e9quipe projet, commencez par continuer avec ce qui a fait votre succ\u00e8s pass\u00e9 : l\u2019expertise. Mettez-la au service de la pr\u00e9paration de votre mission en jetant sur le papier en quoi consiste le projet, pour quels objectifs, avec quelles ressources et quels moyens, dans quels d\u00e9lais. Vous savez le faire.<\/p>\n

Passez au processus.<\/strong><\/p>\n

Allez sur le terrain. Rencontrez les membres de l\u2019\u00e9quipe individuellement et collectivement, en commen\u00e7ant par les \u00e9couter. Demandez-leur ce qu\u2019ils en pensent, comment ils voient les choses, ce qu\u2019ils proposent et vont apporter concr\u00e8tement, mais aussi ce dont ils ont besoin. Vous aurez ainsi toutes les cartes en main pour poursuivre la partie. Vous leur communiquerez \u00e0 votre tour votre vision, vos attentes, et toute votre \u00e9nergie f\u00e9d\u00e9ratrice. Ils verront qu\u2019ils peuvent compter sur vous. Et vous suivront, m\u00eame sans hi\u00e9rarchie directe. (09\/06\/2006)<\/p>\n

\n

JEAN, RESPONSABLE \u00c9TUDES
\n\u00ab Je viens d\u2019\u00eatre promu. Comment r\u00e9ussir ma prise de poste ? \u00bb<\/strong><\/em><\/p>\n

LA R\u00c9PONSE DU COACH
\nAssurez vos arri\u00e8res… et prenez les devants !<\/strong><\/em><\/p>\n

Attention, restez vigilant.<\/strong><\/p>\n

Ne confondez pas vitesse et pr\u00e9cipitation. Vous devez vous faire accepter progressivement par votre nouvel entourage. Il ne vous a pas forc\u00e9ment attendu. Surtout si votre pr\u00e9d\u00e9cesseur \u00e9tait appr\u00e9ci\u00e9 ! Aussi, imaginez que vous allez passer par quatre \u00e9tapes, plus ou moins longues selon votre exp\u00e9rience. La premi\u00e8re s\u2019appelle \u00ab d\u00e9pendance \u00bb. Observez, faites-vous expliquer le fonctionnement, et apprenez en reconnaissant ce qui marche bien. Assurez-vous d\u2019une saine \u00ab transmission de t\u00e9moin \u00bb. Puis vous passerez \u00e0 la \u00ab contre-d\u00e9pendance \u00bb : apr\u00e8s avoir proc\u00e9d\u00e9 comme on le faisait avant, vous vous opposerez de fa\u00e7on constructive.<\/p>\n

Apr\u00e8s avoir appris \u00e0 dire \u00ab non \u00bb, vivez votre \u00ab ind\u00e9pendance \u00bb.<\/strong><\/p>\n

Vous prouverez que vous savez \u00eatre force de proposition. Quitte \u00e0 l\u2019imposer. Vous pourrez alors devenir \u00ab interd\u00e9pendant \u00bb, capable de vous adapter \u00e0 chacun, en sachant n\u00e9gocier pour tirer parti de toute situation. En r\u00e9sum\u00e9, vous vivrez \u00ab un temps pour voir, un temps pour savoir, et un temps pour avoir \u00bb. C\u2019est \u00e0 ce prix que vous d\u00e9velopperez votre autonomie, gage du succ\u00e8s de votre nouveau job et des suivants. Certains disent m\u00eame que, pour bien progresser, il est bon d\u2019assurer sa rel\u00e8ve : vous savez qu\u2019un manager est d\u2019autant plus appr\u00e9ci\u00e9 qu\u2019il sait cr\u00e9er les conditions de la croissance de ses collaborateurs. Pour cela, favorisez le dialogue et l\u2019exemplarit\u00e9. (25\/08\/2006)<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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