{"id":200,"date":"2012-04-15T18:01:48","date_gmt":"2012-04-15T18:01:48","guid":{"rendered":"http:\/\/www.anchorageco.com\/?page_id=200"},"modified":"2012-04-15T18:01:48","modified_gmt":"2012-04-15T18:01:48","slug":"un-exemple","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/www.anchorageco.com\/?page_id=200","title":{"rendered":"Un exemple"},"content":{"rendered":"Un exemple<\/h2>\n
Illustrons maintenant un apport possible (toute ressemblance avec la r\u00e9alit\u00e9 serait purement fortuite !) :<\/p>\n
Le DG de la filiale fran\u00e7aise (r\u00e9seau 40000 personnes, si\u00e8ge 500 pers.) d\u2019une multinationale nous s\u00e9lectionne parmi plusieurs prestataires pour, telle \u00e9tait sa commande : \u00ab transformer mes \u00e9quipes de Direction R\u00e9gionales en v\u00e9ritables CODIRS de B. U. \u00bb.<\/p>\n
En \u00e9changeant avec lui et la Responsable Formation, nous (bin\u00f4me) convenons de proposer, sur la base du volontariat, que le patron de l\u2019\u00e9quipe qui le souhaite d\u00e9marre, en phase pilote que nous affinerons au fur et \u00e0 mesure de l\u2019avanc\u00e9e de la d\u00e9marche. Le processus recommand\u00e9 consiste \u00e0 d\u2019abord coacher le Directeur R\u00e9gional, l\u2019espace de quelques mois (4 \u00e0 8 s\u00e9ances) pour \u00e9laborer pr\u00e9cis\u00e9ment ses besoins et ceux de son \u00e9quipe, sachant que chaque r\u00e9gion a ses propres enjeux, avec des \u00e9quipes diff\u00e9rentes en tailles (de 6 \u00e0 12), structures et probl\u00e9matiques\u2026<\/p>\n
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Puis nous accompagnerons l\u2019\u00e9quipe sur 3 x 1 jour r\u00e9partis sur plusieurs mois, en prenant soin d\u2019articuler progressivement la d\u00e9marche avec les membres du CODIR, par un travail de prise de contact et de communication pr\u00e9alable (envoi de questions par mail, rencontre pr\u00e9liminaire sur leur lieu de travail lors d\u2019une s\u00e9ance de coaching du patron). Le premier accompagnement, initialement pr\u00e9vu pour durer 6 \u00e0 8 mois, en durera 12, car nous avons d\u00fb laisser m\u00fbrir le processus, pour ne pas forcer les choses mais qu\u2019elles se fassent naturellement. Pour la plus grande satisfaction du DG signalant lors du d\u00e9briefing r\u00e9unissant, outre le Directeur R\u00e9gional, le DRH, la Responsable de la Formation, une autre Responsable RH (Relations Sociales) ainsi que les deux coachs, qu\u2019il ne reconnaissait plus l\u2019\u00e9quipe, tant elle avait chang\u00e9 dans son mode de fonctionnement…<\/p>\n
Le processus se r\u00e9p\u00e8tera avec une 2\u00e8me \u00e9quipe d\u2019une autre r\u00e9gion, s\u2019enrichissant du 1er travail effectu\u00e9\u2026Grace \u00e0 la confiance permise par la co-construction et \u00ab l\u2019apprivoisement \u00bb progressif r\u00e9alis\u00e9 entre tous les acteurs, prescripteurs compris\u2026<\/p>\n
Lors du 2\u00e8me d\u00e9briefing, le DG, apr\u00e8s avoir bien \u00ab cuisin\u00e9 \u00bb le Directeur R\u00e9gional sur les apports du coaching tant pour lui que pour ses collaborateurs, t\u00e9moignera ainsi : \u00ab je ne reconnais \u00e9galement plus l\u2019\u00e9quipe tant la pr\u00e9sentation de son Business Plan a \u00e9t\u00e9 r\u00e9ussie ; il y a clairement un avant et un apr\u00e8s \u00bb, et s\u2019adressant au DR, de lui dire : \u00ab et en plus, c\u2019est nettement moins ch\u2026 de travailler avec toi maintenant ! \u00bb\u2026<\/p>\n
Cet exemple nous montre, gr\u00e2ce \u00e0 l\u2019\u00e9coute, l\u2019entraide et l\u2019engagement de tous, les possibilit\u00e9s de responsabilisation, de d\u00e9veloppement de la confiance en soi et dans le partenaire que permet le coaching d\u2019\u00e9quipe, \u00e0 condition que chacun en voit potentiellement l\u2019int\u00e9r\u00eat.<\/p>\n
Et ce qui est frappant, dans les cas r\u00e9ussis, est de remarquer que nous avons toujours v\u00e9cu un v\u00e9ritable travail de remise en question, de deuil, de \u00ab l\u00e2cher-prise \u00bb, individuel et collectif, coachs compris, sur les limites de chacun, sur le sens et la qualit\u00e9 du regard des autres, jusqu\u2019\u00e0 acceptation de la primaut\u00e9 des int\u00e9r\u00eats du groupe sur ceux des individus et au renoncement d\u2019une partie du pouvoir personnel\u2026<\/p>\n
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